Rustig en beheerst kiest hij zijn woorden, waarbij hij blijft benadrukken dat een positieve houding veel belangrijker is dan geschreeuw en focus op wat niet goed gaat: ‘De basis van onze trainingen kenmerkt zich door vertrouwen, verbinding en waardering. Wij werken juist vanuit de waarderende aanpak. We geven vertrouwen en belonen wat goed gaat.’

De Smit bouwt vanuit een positieve gedachte, maar wel met een militair tintje: ‘Grensverleggende activiteiten horen bij onze aanpak. Net als het geven van Feed Forward in plaats van feedback. Ervaring leert dat deze combinatie het groeiproces van een team stimuleert en het teamproces sneller verloopt en het effect groter is.

‘Exploring talents en pushings limits’ is het motto van het bedrijf van De Smit. Ook een gedachte die zijn wortels heeft in de krijgsmacht. Je grenzen verleggen betekent buiten je comfortzone treden. En buiten je comfortzone liggen de groei- en ontwikkelmogelijkheden. Ook voor leidinggevenden die met een andere mindset andere resultaten kunnen bereiken. De Smit: ‘Wat wil je als leider managen? Angst, beperking en frustratie of juist inspiratie, positiviteit en flow? Welke strategie bewandel je om het beste uit je mensen, team of organisatie te halen.’

De Smit zelf deed na zijn mariniersopleiding ook nog hele triatlons, terwijl hij – volgens eigen zeggen – daar fysiek niet geschikt voor was, omdat hij beter was met kort explosief werk. Om die 3,8 km zwemmen, 180 km fietsen en 42,2 km hardlopen te volbrengen moest hij dus over een topmentaliteit beschikken. Het behalen van de zwarte baret van het Korps Mariniers bewees al dat het met positieve mentaliteit wel goed zit. En de kracht van de mind brengt hij tijdens zijn trainingen ook over op de deelnemers: ‘In de praktijk blijkt dat mensen (onbewust) beperkende gedachten en opvattingen hebben, waardoor ze hun ontwikkeling en prestaties vertragen of zelfs helemaal blokkeren.

Gedachten beïnvloeden dus in belangrijke mate ons gedrag, ons gevoel, onze motivatie, onze relaties en onze prestaties.’