Dezelfde speelsters. Hetzelfde talent. Een totaal ander resultaat.
Wat gebeurt er met een team als je het vertrouwen geeft? En wat gebeurt er als je dat vertrouwen wegneemt?
Een aantal jaren geleden mocht ik als mental coach een damesvoetbalteam begeleiden bij een van de grootste amateurvoetbalverenigingen van Nederland. Tijdens een trainingsavond besloot ik de speelsters iets te laten ervaren wat geen enkele presentatie of theorie zo duidelijk kan maken: de enorme invloed van je mindset op jezelf, je team en je prestaties.
Samen met de trainers verdeelde ik de selectie in twee teams. Het ene team kreeg een negatieve mindset mee. Het andere een positieve.
Twee teams. Twee totaal verschillende boodschappen.
Tegen het eerste team zei ik:
“Ik weet niet wat jullie hier zoeken, maar wat zijn jullie slecht. Bagger. Denk maar eens aan die wedstrijd waarin werkelijk niets lukte. En trouwens, jullie staan met 0-5 achter. Succes!”
Hun coach kreeg de opdracht om vooral te benadrukken wat er allemaal fout ging. “Doe wat normaal is in voetbal. Afbranden!”.
Tegen het tweede team zei ik:
“Wat een talent hebben jullie! Wat zijn jullie ongelofelijk goed. Denk eens terug aan die wedstrijd waarin alles lukte. Waarin jullie de sterren van de hemel speelden. Jullie staan met 5-0 voor. Geniet ervan!”
Hun coach kreeg de opdracht om vooral te benoemen wat goed ging.
En toen begon de wedstrijd.
Wat er vervolgens gebeurde, was indrukwekkend.
Het positieve team domineerde het spel. Ze speelden vrijwel voortdurend op de helft van de tegenstander. Passes kwamen aan, speelsters vonden elkaar moeiteloos en het hele team leek in een flow te zitten.
Bij het negatieve team gebeurde precies het tegenovergestelde. Onzekerheid. Fouten. Nauwelijks samenspel. Ze kwamen amper van hun eigen helft af.
Maar het meest bijzondere moest nog komen.
Na vijftien minuten draaiden we alles om.
Het positieve team kreeg nu de negatieve boodschap. Het negatieve team kreeg alle vertrouwen en waardering.
Dezelfde speelsters. Dezelfde bal. Hetzelfde veld.
Alleen hun mindset veranderde.
En wat gebeurde er?
Het complete spelbeeld draaide om!
Het team dat eerst nauwelijks iets voor elkaar kreeg, speelde ineens met vertrouwen, energie en overtuiging. De combinaties liepen, de passes kwamen aan en de speelsters vonden elkaar.
Het team dat daarvoor domineerde, verloor juist zijn vanzelfsprekendheid, samenspel en overtuiging.
Na afloop keken de speelsters elkaar verbaasd aan. Ze hadden het niet alleen gezien.
Ze hadden het zelf gevoeld. En precies daarin zat de kracht van deze avond.
Het besef dat vertrouwen, waardering en positieve verwachtingen niet zomaar mooie woorden zijn. Ze kunnen direct invloed hebben op hoe mensen denken, zich voelen, samenwerken en presteren.
Vanaf dat moment werd mentale ontwikkeling een serieus onderdeel van hun groei.
En het mooie?
Dat seizoen promoveerden ze. En het seizoen daarna opnieuw!
Natuurlijk waren daar meer factoren voor nodig. Maar deze ervaring liet de speelsters zien hoeveel invloed hun mindset kon hebben.
Wat kunnen leiders en organisaties hiervan leren?
In de sport zie je het effect van een mindset soms binnen enkele minuten.
In organisaties zijn de effecten vaak minder direct zichtbaar. Maar ook daar maakt het verschil hoe mensen worden benaderd.
Worden fouten voortdurend benadrukt? Of worden talenten gezien en successen gewaardeerd?
Sturen we vanuit wantrouwen en controle? Of vanuit vertrouwen, verbinding en waardering?
Want wat gebeurt er met mensen als we niet voortdurend benadrukken wat er misgaat, maar juist versterken wat er goed gaat?
Dat is voor mij de essentie van de Positieve MindShift.
Want als je verandert hoe mensen naar zichzelf en elkaar kijken, kan er iets bijzonders ontstaan.
En misschien begint écht leiderschap wel precies daar.
Mijn vraag aan jou: welk team zou jij liever aanvoeren? En misschien nog belangrijker: welk team creëer jij met jouw manier van leidinggeven?