Standaard aanpak ziekteverzuim

In veel organisaties is ziekteverzuim een belangrijk aandachtspunt. De traditionele aanpak richt zich op het terugdringen van het percentage medewerkers dat ziek is, vaak door middel van protocollen, procedures en verzuimbegeleiding. Dit probleemgerichte denken creëert echter een dynamiek waarbij ziekte en afwezigheid centraal staan, en waarbij de focus ligt op beperking in plaats van groei. Maar wat als we de focus verleggen? Wat als we niet kijken naar hoe we ziekteverzuim kunnen terugdringen, maar naar hoe we arbeidsdeelname kunnen verhogen? Ligt de focus op om het ziekteverzuim terug te dringen van bijvoorbeeld 6% naar 3% of is de focus om de arbeidsdeelname te verhogen van 94% naar 97%? Kortom: een andere mindset met als gevolg een andere dynamiek!

Persoonlijke ervaringen

Zelf ervaar ik ook dat er in de praktijk weinig mensen binnen organisaties zijn die energie krijgen en echt blij worden van alle protocollen en procedures rondom ziekteverzuim. Op een positieve wijze anders kijken, anders denken en anders doen zijn belangrijke eigenschappen van mij als persoon. Ik hou me dan ook vooral bezig met wat we willen bereiken en niet op wat we willen voorkomen, terugdringen of beperken. Mijn persoonlijke focus is altijd om te kijken wat we kunnen doen om een fijn en veilig werkklimaat te creëren om de arbeidsdeelname te verhogen. Wat kunnen we doen om de ogen van de medewerkers te laten glimmen, zodat ze met plezier naar hun werk komen. Ook hier blijkt weer dat onze drie pijlers: vertrouwen, verbinding en waardering belangrijke in het proces zijn.

De Wetenschappelijke Onderbouwing van Positieve Focus

Uit verschillende wetenschappelijke studies blijkt dat een positieve benadering, waarbij de nadruk ligt op werkplezier en welzijn, bijdraagt aan een hogere arbeidsdeelname. Onderzoek van Seligman et al. (2011) naar positieve psychologie toont aan dat organisaties die investeren in positieve werkculturen een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit kennen (Flourish 2011). Daarnaast wijst een meta-analyse van Bakker & Demerouti (2017) uit dat werkplezier en betrokkenheid (engagement) direct bijdragen aan een hogere mate van aanwezigheid en prestaties op de werkvloer.

Een onderzoek van Gallup (2022) naar employee engagement laat zien dat bedrijven met een hoog niveau van betrokkenheid 81% minder ziekteverzuim en 18% hogere productiviteit ervaren dan bedrijven met een lage betrokkenheid. Dit bevestigt dat een positieve werkomgeving en een focus op het verhogen van arbeidsdeelname substantiële voordelen bieden.

De Positieve Effecten voor Mensen en Organisaties

Voor Medewerkers:

1. Meer werkplezier en motivatie – Een omgeving waarin mensen zich gewaardeerd en veilig voelen, leidt tot meer enthousiasme en bevlogenheid in het werk.
2. Betere mentale en fysieke gezondheid – Stress en burn-out worden voorkomen doordat de focus ligt op welzijn in plaats van op ziekte.
3. Hogere mate van zelfregie – Werknemers voelen zich verantwoordelijk voor hun eigen bijdrage en ervaren meer autonomie.

Voor Organisaties:

1. Hogere productiviteit – Meer aanwezige en gemotiveerde medewerkers zorgen voor betere prestaties en resultaten.
2. Versterkte organisatiecultuur – Een positieve werkcultuur trekt talent aan en vermindert verloop.
3. Kostenbesparing – Minder ziekteverzuim betekent minder uitgaven aan verzuimbegeleiding en vervangingskosten.

Praktische Toepassingen: Hoe Verhogen We Arbeidsdeelname?

• Creëer een inspirerende werkomgeving: Investeren in werkplezier, autonomie en betekenisvol werk.
• Stimuleer een positieve dialoog: Richt gesprekken en beleid niet op ziekte en afwezigheid, maar op werkgeluk en motivatie.
• Bied flexibiliteit en maatwerk: Geef medewerkers regie over hun werk en werkuren.
• Leiderschap met een positieve intentie: Leiders die zich richten op mogelijkheden en groei, inspireren hun teams om hetzelfde te doen.

Conclusie

Door de focus te verleggen van ziekteverzuim terugdringen naar arbeidsdeelname verhogen, creëren we een positieve en energieke werkcultuur. Dit leidt niet alleen tot een hogere betrokkenheid en productiviteit, maar ook tot een werkomgeving waarin medewerkers floreren. Een eenvoudige, maar krachtige en positieve Mindshift – met grote impact!