De effecten van Micro Management
Micromanagement is een leiderschapsstijl waarbij managers zich intensief bemoeien met en toezicht houden op de werkzaamheden van hun medewerkers. Deze leiderschapsstijl kan leiden tot een gebrek aan autonomie en vertrouwen binnen teams, wat uiteindelijk de productiviteit en het werkplezier negatief beïnvloedt. Het creëert een dynamiek van wantrouwen, faalangst, slecht samenwerken, stress, fouten en demotivatie met als effect een slechte sfeer, hoog verloop en een lagere productie.
Persoonlijke Ervaring
Vanuit mijn vak kom ik dit type managers wel vaker tegen en ze hebben stuk voor stuk geen idee wat voor schade ze de mensen en de organisatie berokkenen. Uiteraard probeer ik daarover wel in gesprek te gaan en als ze ervoor open staan help ik ze graag met dit ontwikkelproces. Vaak lukt dat ook en ik vind het dan ook geweldig om de positieve ontwikkeling bij de betreffende manager te zien.
Als voorbeeld. Recentelijk sprak ik een kennis van mij over zijn vorige werkgever. Zijn manager manifesteerde zich als micromanager en bemoeide zich werkelijk met alles wat zijn medewerkers deden. Ook controleerde hij zijn medewerkers waar hij maar kon. Zijn medewerkers deden het in zijn ogen nooit goed en kregen alleen maar negatieve feedback. Mijn kennis ervaarde behoorlijke stress en raakte steeds meer gedemotiveerd. Na diverse pogingen om het gedrag en het effect bespreekbaar te maken heeft mijn kennis er uiteindelijk voor gekozen om een andere baan te zoeken. Hij is ontzettend blij dat hij deze keuze heeft gemaakt.
Maar het kan ook echt anders, Intent Based Leadership: de Positieve Mindshift!
Een alternatief voor deze benadering is Intent Based Leadership, een model dat gericht is op het creëren van leiders op alle niveaus binnen een organisatie door medewerkers meer controle en verantwoordelijkheid te geven over hun werk. Intent Based Leadership, ontwikkeld door voormalig marine kapitein David Marquet, richt zich op het omvormen van volgers tot leiders door hen meer autonomie en verantwoordelijkheid te geven. Deze benadering heeft verschillende voordelen:
Empowerment: Medewerkers krijgen de ruimte om kritisch na te denken en beslissingen te nemen, wat hun betrokkenheid en motivatie verhoogt.
Verhoogde verantwoordelijkheid: Door controle te geven, nemen teamleden eigenaarschap over hun werk, wat leidt tot een grotere verantwoordelijkheid en betere prestaties.
Snellere besluitvorming: Wanneer medewerkers bevoegd zijn om beslissingen te nemen, kunnen processen sneller verlopen zonder te wachten op goedkeuring van hogerhand.
Verbeterde teamdynamiek: Een cultuur van vertrouwen en autonomie bevordert samenwerking en innovatie binnen teams.
Wetenschappelijk onderzoek en praktijkvoorbeelden
Wetenschappelijk onderzoek ondersteunt de effectiviteit van Intent Based Leadership. Een studie gepubliceerd in het Military Medical Research journal bespreekt de toepassing van Marquet’s model in medische opleidingen en suggereert dat deze benadering kan leiden tot betere patiëntenzorg en leerresultaten door het bevorderen van leiderschap op alle niveaus.
Daarnaast zijn er talrijke praktijkvoorbeelden van organisaties die succesvol zijn overgestapt van micromanagement naar een meer vertrouwen-gebaseerde leiderschapsstijl, wat heeft geleid tot verbeterde prestaties en een positievere werkcultuur.
Het Mental Training Center onderschrijft mede vanuit onze kernwaarden: Vertrouwen, Verbinding en Waardering de positieve impact van het Intent Based Leadership model. Wij hebben zelfs onze eigen variant namelijk “Leaders Intent”. Ook wij hebben genoeg voorbeelden van leiders die op deze wijze hun medewerkers inspireren en succesvol zijn.
Meer inspiratie? Kijk de volgende video over Intent Based Leadership waarin David Marquet het concept uitlegt: Video David Marquet
Conclusie
De overgang van micromanagement naar Intent Based Leadership kan aanzienlijke voordelen opleveren voor zowel medewerkers als organisaties. Door oorzaken van micromanagement aan te pakken en een cultuur van vertrouwen en autonomie te bevorderen, kunnen leiders een omgeving creëren waarin medewerkers gedijen en organisaties floreren.
Wat is uw intentie en keuze? Behoefte om hierover te sparren, laat het mij gerust weten.
Met vriendelijke groet,
Ruud de Smit.